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? ? 時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入金廈集團(tuán)已經(jīng)快半年了。在剛?cè)肼毥饛B的那段時(shí)間里，作為一名新員工，金廈集團(tuán)，于我而言，是一個(gè)新的舞臺(tái)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。盡管在過(guò)去的工作中積累了些必要的工作經(jīng)驗(yàn)。但剛進(jìn)入公司，因部門(mén)的人員變動(dòng)，工作堆積如山，對(duì)于我這個(gè)新人來(lái)說(shuō)，很多工作還無(wú)力接手，所以前期難免會(huì)有些不適應(yīng)。但是在部門(mén)同事的幫助以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，逐漸適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，了解了金廈的文化。
回想起剛來(lái)公司的時(shí)候，集團(tuán)人力資源部正處在一個(gè)最艱難的時(shí)期，部門(mén)人員緊缺，工作量龐大。面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)狀，那時(shí)的我，有過(guò)迷茫，有過(guò)不確定。在這里，我要非常感謝部門(mén)同事邢俞婷，是她的一番話，讓我提升了意志，轉(zhuǎn)變了心態(tài)。其實(shí)無(wú)論生活還是工作，我們都會(huì)遇到許多困難和挫折，面對(duì)未知的一切，我們不應(yīng)該后退，而是要學(xué)會(huì)面對(duì)，學(xué)會(huì)迎難而上。人員緊缺，那么我們就進(jìn)行人員需求分析，然后通過(guò)線上線下各種渠道去招聘合適的人員；工作堆積，那么我們就制定工作計(jì)劃，按照輕重緩急一件一件去處理。重要緊急的工作先去完成，再做緊急不重要的工作，然后再重要但不緊急的工作，最后再去完成不重要且不緊急的。
古語(yǔ)有云：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。這句話在哪里都很適用。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。小到個(gè)人、家庭，大到企業(yè)、國(guó)家。正是因?yàn)橛?/span>“規(guī)矩”的約束，社會(huì)才能夠和諧；正是因?yàn)橛懈鞣N規(guī)章制度，企業(yè)才能夠正常的開(kāi)展工作。
金廈集團(tuán)，作為地方性老牌企業(yè)，在金華地區(qū)也是屬于規(guī)模較大的集團(tuán)化公司，社會(huì)地位和認(rèn)知度均較高。但是作為內(nèi)部員工，來(lái)公司這么久了，對(duì)于公司的現(xiàn)狀，有了深刻的了解。公司規(guī)模大，下屬子公司多，因此集團(tuán)總部在整體的管理上會(huì)存在一些困難，會(huì)顯得鞭長(zhǎng)莫及。而各子公司作為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的個(gè)體，但在各自的管理上也存在著很多漏洞和欠缺。總結(jié)下來(lái)，主要存在的問(wèn)題就是制度不夠健全和完善，人員溝通成本太大。僅從我們?nèi)肆Y源管理角度來(lái)說(shuō)，六大模塊的工作，均是有待改進(jìn)。所以，面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，我們要制定出一套適合公司發(fā)展的管理方案。
以后是未知的，但未來(lái)有無(wú)限可能。在工作中我們可能會(huì)有迷惑和壓力，但是我相信只要能端正心態(tài)，帶著自己的夢(mèng)想與追求，勇敢地走下去，就會(huì)取得成功。
現(xiàn)在，我們已經(jīng)有了一個(gè)團(tuán)隊(duì)且初具雛形。作為集團(tuán)人力資源部的一員，本著同一個(gè)目標(biāo)，摸索試行，我們總結(jié)出了一套屬于自己的工作模式，大家分工明確，各司其職。在未來(lái)的時(shí)間里，我期望做一個(gè)負(fù)責(zé)任的員工，一個(gè)值得信賴的人。時(shí)刻持續(xù)高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充工作所需要的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，全情投入工作中。在之后的工作中，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致，一齊努力，與金廈共同成長(zhǎng)！
（集團(tuán)人資部 ?方新）